Planen för året för den del av verksamheten som enheten står för kan sammanfattas i ett bildspel, i en lång skriven text som få orkar läsa eller som en anslagstavla eller kanske i form av prosa. Det är sådant som man inte vet förrän efteråt, ja, hur det togs emot. Eller egentligen så vet man ju det eftersom man själv tröskat sig igenom den typen av planer och verksamhetsbeskrivningar ett flertal gånger förut.

Men om man avstår från att raljera så handlar det kanske om att vi som en del av en helhet ska leverera. Granskningar och bedömningar till en god kvalitet och med en effektivitet som anstår mekanister och såklart i god tid för kunden att fatta sina beslut om framtida investeringar och planer. Vad mer finns där att göra undrar då den kärninriktade. Ja, vi ska väl utveckla oss i den utsträckning verksamheten behöver det; och människorna. Att sätta människan i fokus kan i sådana sammanhang vara en synnerligen god idé. Att vi dessutom ska vara en del av en helhet som ställer upp för varandra och verksamheten och samskapar en god arbetsmiljö kan tyckas som en självklarhet men precis som i alla delar av en helhet så behöver man vårda och utveckla även det självklara.

Allt detta ska läsas i ljuset av kundfokus. För vem är vi till för är en bra fråga att ställa sig emellanåt. Det är ju för våra kunder och tredje man, ja, man kan väl säga att vi ska bidra till att svenskt näringsliv går bra och får det de behöver i sammanhanget.

Och planen för året då. Den ska väl då fokusera på de delar som leder oss in på den sanna vägen, nej, det är inte religiöst på så sätt. Men visst är det lättare att veta vad som ska prioriteras längs vägen om målet är upplyst. Så i den mening sanning, som att göra rätt saker vid rätt tillfälle för var och en. Ja, det är planen.

[Psst. Det finns ett bildspel också.]